党的十八大以来，中国石化上下联动、大刀阔斧，深化改革、提升管理，公司规模实力、市场竞争力、创新能力、队伍素质、企业形象等取得了巨大进步，整体发展实现了历史性跨越。
在湛江市东海岛的一片开阔地上，大吊车来往穿梭，这是中国石化中科炼化建设现场，建成后，将和茂名石化形成一体化基地，达到年炼油能力3500万吨、乙烯180万吨规模。
“十三五”期间中国石化将投资2000亿元，打造茂湛、镇海、上海和南京4个世界级炼化基地。建成后四大基地年炼油产能将达1.3亿吨，乙烯产能达900万吨。
历史和现实已经充分证明，深化改革是决定企业命运的关键一招，强化管理是企业生存发展的永恒主题。近年来，中国石化以新发展理念为统领，以推进供给侧结构性改革为主线，打好扭亏脱困、瘦身健体、分离移交企业办社会职能攻坚战，展现出勃勃生机。
胜利石油工程黄河钻井钻前公司井架安装四队，曾经获得全国行业劳动竞赛“十连冠”，会议室里仅荣誉奖牌就挂满两面墙。但如今，他们告别了引以为荣的“井架子”，队伍整建制输出到超市搬货，和“菜篮子”打起了交道。
“刚开始大家伙心理上确实有很大的落差，但是在现在这种形势下，迫切的需要我们彻底转变观念，彻底丢掉幻想。”
转变观念是迈出改革步伐的首要一步，观念转变带来的是勃勃生机。翻读中国石化的发展史，也是一部改革不断深化、管理不断提升的历史，改革前行的每一步无不是思想观念转变的天翻地覆。
我国经济发展进入新常态，低油价挑战仍将延续，当下，是中国石化转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期战略机遇期，拖不起、绕不过、躲不开。
调能源供应之结构。建成我国最大的页岩气田——涪陵页岩气田，累计供气已突破100亿方，惠及沿线省市，上千家企业、两亿多居民从中受益。
尝地热替煤之探索，在雄县地热供暖能力已达到450万平方米，成功为雄安新区构建出一条可复制、可推广的绿色能源之路。
转平台经济之共享，推出我国最大工业品电商平台——易派客。不久前，易派客被列为金砖国家2017年八项核心成果之一，成为服务金砖国家的电商平台。
深化“三项制度”改革，增强企业活力。中国石化加大改革力度，强化激励约束，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。江苏石油大刀阔斧地进行“三项制度”改革，用工总量下降16.8%，经营总量增长8.33%、利润增长38.2%、人均创效增长53%、一线%。
3571亿元计算，国有资本被放大约3.3倍。引资重组完成后，遍布全国的3万座中国石化加油站也悄然改变。在这里，人们不仅可以加油，还可以顺手购入全国采购的鸡蛋、大米，以及各种日用品。新兴的非油品业务快速增长，2014年至2016年平均复合增长率达43.3%。今天的中国石化，正在谱写改革发展新的乐章。一个个脚步，坚实有力；一项项成果，催人奋发。改革，凝聚起广大石化人磅礴的力量。
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的长征。而今天中国石化的长征路，就是将改革进行到底！