为进一步规范数质量管理工作，近日，中石化晋城石油分公司积极开展加能站数质量管理专项提升工作，推动数质量管理迈上新台阶。
一是全面开展检查。晋城市公司组织检查组对各县区公司所有在营加油站开展了数质量管理提升专项检查工作。通过现场检查、调取系统、视频回放、资料查阅等方式，检查了所有加油站，对所查出的计量管理类、质量管理类及铅封管理类等方面的问题进行了通报，同时提出相关要求。
二是明确整改要求。县区公司要切实做好数质量管理工作，加大对加油站的督查力度，按照“谁主管、谁负责”的原则，对照检查发现问题，制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，确保全部整改销项。同时对照个性问题要开展举一反三排查，通过“五个回归”的方式开展溯源分析，有针对性的补齐短板，确保同类型问题不再发生，切实提升基层数质量管理水平。
三是夯实日常管理。聚焦薄弱环节，确保数质量管理在基层单位落实落地。各县区公司要对问题表中本单位问题数较多的要素开展深刻剖析，以当前薄弱环节为导向，分层次开展全方位的数质量管理培训，结合“五懂五会五能”要求开展基层人员培训，切实提升员工业务技能和基础工作水平，不断夯实基层数质量管理基础。（张霞）