大连石化五化任务[优质文档]

发布时间:114 阅读次数:114

  大连石化五化任务[优质文档],五五化堆码,五化管理,看守所五化建设,五化是什么,五化一公院,五五化,五化建设,中国移动 五化,五化八工程

  中化新网讯制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化,是大连石化公司气体车间长期摸索出来的工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行轨道,为车间连续十年获得公司HSE大连石化五化工作法提升车间安全大连石化五化工作大连石化五化工作法提升车间安全中化新网讯制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化,是大连石化公司气体车间长期摸索出来的工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行轨道,为车间连续十年获得公司HS中化新网讯制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化,是大连石化公司气体车间长期摸索出来的工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行轨道,为车间连续十年获得公司HSE管理先进单位称号起到了重要作用。大连石化五化工作大连石化五化工作法提升车间安全中化新网讯制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化,是大连石化公司气体车间长期摸索出来的工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行轨道,为车间连续十年获得公司HS制度标准化是提升本质安全的前提。目前罐区储存能力达11100立方米,充装能力800吨天。面对每年上万辆槽罐车的检车和每天30余辆近900吨易燃、易爆产品的充装出厂,要保证每一环节安全无误,必须要有科学的、标准化的制度作支撑。近年来,车间不断补充和完善安全充装系统每个细小环节的管理规定。为了保证每一项制度可靠有效,车间详细解析了充装车的整个流程,辨识出每个环节的安全风险,针对存在的风险制定相应的工作标准,最后形成有效的管理规定。几年来,车间制定了安全检车、安全充装、静电释放、要害部位治安防范、产品出厂、数据保密、外来人员管理等十余项管理规定和考核细则。大连石化五化工作大连石化五化工作法提升车间安全中化新网讯制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化,是大连石化公司气体车间长期摸索出来的工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行轨道,为车间连续十年获得公司HSE操作流程化是提升本质安全的基础。安全检车、栈台充装、电子汽车衡操作是槽罐车充装的三个关键环节,缺一不可,严格控制其中的每一步骤,才能实现各项操作流程化。车间针对槽罐车作弊现象,如有的槽罐车虽然没有按规定检车而司机却能出示检验报告,有的槽罐车车架与罐体互换等,增设了安全监督员岗位,加大监管力度。为保证安全作业,车间对充装人员的操作制定了细致流程,从充装前检查各种设施到充装结束,要经过不少于2分钟的静置静电释放时间,方可进行拆卸胶管,接地线作业。电子汽车衡操作是产品出厂的把关环节,也是检测充装车辆是否超装的安全环节。车间对这个岗位的人员配置、操作规定和数据管理,都作出了合理安排和细致规定。如为防止槽罐车在过空载时人为配重或驾驶室内藏人配重,过空载时必须经过严格检车,并通过电子监视探头检查驾驶室内情况。大连石化五化工作大连石化五化工作法提升车间安全中化新网讯制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化,是大连石化公司气体车间长期摸索出来的工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行轨道,为车间连续十年获得公司HSE服务人性化是提升本质安全的根本。由于外来充装车辆来自全国各地,待装时间长,车间为客户设立了休息室;开设“主任信箱”,增加与客户的信息沟通渠道;经常走访一些新、老客户,当面征求他们的意见;按照公司属地化管理要求,车间每年都组织充装人员进行安全培训,向司机发放公司编制的《交通安全管理指南》手册。大连石化五化工作大连石化五化工作法提升车间安全中化新网讯制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化,是大连石化公司气体车间长期摸索出来的工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行轨道,为车间连续十年获得公司HSE监督严细化是提升本质安全的关键。车间管理人员每周都对槽罐车充装的各个环节进行系统、全面的检查,对查找出的问题不论大小当场确定整改措施,落实责任人,切实做到闭环管理。充装站站长、安全工程师每天对充装站的整体情况进行检查,对违章人员,不分内部外部,都要进行考核。大连石化五化工作大连石化五化工作法提升车间安全中化新网讯制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化,是大连石化公司气体车间长期摸索出来的工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行轨道,为车间连续十年获得公司HSE资料档案化是提升本质安全的必要。为了掌握所有充装车辆的自然状况,确保充装车辆设施的完好性,近几年来车间对所有来充装站的车辆进行资料归档工作,建立了数据库。对在充装站充装过的所有液化气槽罐车全貌、车牌进行现场拍照存档;对在充装站充装过的所有液化气槽罐车车架号、罐体号逐一登记存档;对在充装站充装过的所有液化气槽罐车罐体检验报告复印件收集存档;对在充装站充装过的所有液化气槽罐车在管理、检车、充装等方面有过劣迹行为的单位、车辆、人员登记存档,作为下一次充装时的重点检查对象范畴等。大连石化五化工作大连石化五化工作法提升车间安全中化新网讯制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化,是大连石化公司气体车间长期摸索出来的工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行轨道,为车间连续十年获得公司HSE“五化工作法”为车间工作带来了可观变化,自2003年槽罐车充装站改造后,没有发生一起安全事件,没有接到一起索赔投诉,实现了出厂几十万吨、近万辆槽罐车次的安全充装,同时也扮靓了大连石化公司窗口形象。大连石化五化工作大连石化五化工作法提升车间安全中化新网讯制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化,是大连石化公司气体车间长期摸索出来的工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行轨道,为车间连续十年获得公司HSE中化新网讯制度标准化、操作流程化、服务人性化、监督严细化、资料档案化,是大连石化公司气体车间长期摸索出来的工作方法。“五化工作法”促使车间安全工作步入了良性运行轨道,为车间连续十年获得公司HSE