为进一步优化油库用工，提高劳动效率，激发动力和活力，依据销售公司《关于做好2018年劳动用工和薪酬分配实行》文件要求，经过一段时间的细致筹划，油库领导班子研究，于2019年4月28日，廊坊石油东库召开“大班组”改革推进会，会议由油库主任户来全主持，副主任张兴勇、尹栋才及全体员工参加会议。
会上，油库主任户来全分析油库现状，副主任尹栋才宣读介绍了“大班组”的背景及实施方案，户主任对具体实施方案进行解析，打破以往小班组的运行模式，对原有的5个小班组进行整合，重新编排为综合性的3个大班组，即付油班组、接卸班组和综合班组，会议上明确3个大班组运行的目的和意义，要求油库员工要高度重视改革工作，积极配合好工作的落实，提高自身各类技术的掌握能力，鼓励大家通过大班组的运行能成为一岗多能的多面手，确保“大班制”运行磨合期间各项工作的连续性和安全生产稳定运行。
优化用工改革是企业发展的需要和必经之路，油库推行“大班制”后，员工增强了一岗多能的业务素质，各个工作岗位之间能够及时有效互补，既有分工又有合作。