据有关部门统计，目前我国市场上的服装品牌有10万余种，更换速度非常快，每年有2000多个品牌被淘汰，2000－2005年，国内排前500名的服装品牌平均寿命只有1.5年左右。在工商局的商标登记册中，更替最快的就是服装行业，我国成功运作品牌的服装企业并不多。
4.业务员——业务员很少量房或就是不签单，多数业务员只能发发资料的宣传员
双流深入实施“一主线三战略五加强”发展思路，全力打造“空港现代田园大城市”和“三大产业基地”
，在发展现代农业上，加快发展以集体化集约化为特征的现代农业，加速打造成都市近郊现代农
业发展示范基地，通过建设现代农业发展示范园区，着力开发现代农业多种功能，大力发展观光
农业、休闲农业、体验农业、有机农业和农产品加工业，推动农业“接二连三”发展。
中国的医疗器械行业增势强劲，跨国企业挟技术优势向农村加速渗透，而集聚在中低端市场的国内企业则努力向高盈利领域突破。“跨国企业垄断高端，国内中小企占据低端”的平衡格局，将有望颠覆。
目前国内有多达6000多家医疗器械生产企业，11.8万家经营企业。在外资不屑于染指之前，这些中小型占了绝大多数的本土医疗器械生产企业，凭借成本及渠道优势瓜分了中低端市场。但无序的过度竞争所导致的价格战，再加上原材料、人工成本上涨，出口汇兑损失，行业整体利润空间已经遭到严重挤压。
4，装饰材料的污染，劣质装饰建材冲击市场。低价销售，恶性竞争；以假乱真。拖欠款多难以收回，流动资金有问题。
食品行业竞争已经由原来的产品和技术竞争转向品牌的竞争。许多企业已经明白，拼产品、价格，打渠道战、终端战、广告战等，拼来拼去，打来打去只有死路一条。
食品和营养素及营养强化剂产品在高位运行。这说明：营养、功能食品是食品行业的主流发展趋势之一。
现在中小培训机构面临的危机，主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱，抵御风险的能力低下，在经济危机面前很难快速发展。教育培训业将迎来新一轮的洗牌阶段，大机构将出现综合化发展，专业教育机构将突出差异化进行连锁经营，融资后的教育机构为了扩张，将继续收购全国地方大型教育机构，小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海战略。打造发展初期的核心竞争力。
10成都市餐饮行业的年销售额为100多亿元，年增长率为22%，约占全市商品零售总额的五分之一
市场规范比较薄弱，竞争无序化，行业运作欠规范，一些企业存在着服务质量低、卫生环境差
2.传统餐饮模式仍占较大的市场份额，企业经营和发展中的差异性更加明显，生意红火和经营清淡、迅速扩张和关门倒闭的现象并存，行业综合水平仍待进一步提高。
4.市场不规范，恶意竞争严重，使部分业主利用行业市场的混乱及行业内部的不规范竞争，搞垫资、代资工程，拖欠工程款。
目前，部分超市，尤其是外资大型超市已经开始借鉴国外的经验，开展流通环节减少的农超对接模式。
我国的农产品生产组织化程度低、难以形成规模，如此一来，当“小生产”面对“大流通”的时候，直采直销的模式就受到很大限制。
在大中城市，一方面“贵族”幼儿园的学位“一位难求”；另一方面，工薪阶层、农民工、打工者等的子女无奈进入各种“山寨”、“麻雀”幼儿园。
今年年初，我市决定进一步扩大城乡公益性幼儿园的规模，并拟在5年内实现85%以上幼儿在公益性幼儿园接受学前教育的目标。
从目前食品市场上可以发现，越来越多的食品如糖果、饮料、乳制品、方便食品、食用油、面粉、酱油、醋等企业，开发出许多功能性的产品
食品营销提供了大背景。食品是以感性消费为主消费，需要更多感性诉求和引导，所以，运动元素很容易作为一种诱因和导向的元素被运用到食品的营销之中。
人们生活水平的提高，促使着消费观念发生很大转变。对食品的消费需求从吃饱吃好到吃着玩、吃着“炫”，越来越多的消费者在消费方式上开始追求前卫、另类和个性化。
企业的营销模式随之改变，从最初的原始设备生产商（OEM）向原始设计制造商（ODM）、原始品牌制造商（OBM）过渡，企业具备了一定的国际化战略目标和策略，应对国际市场变化的能力也普遍提高。
现在民营医院之间的竞争越来越激烈，如果一心赚钱却不重视服务和管理，是无法生存的。”在他眼里，随着国家政策支持力度的加大，民营医疗服务行业面临新机遇。于行业本身吸引力，会有更多资金进入这个行业；伴随而生的，会是行业内部的整合、洗牌和调整，集团化、品牌化的趋势会进一步加强。
食品行业进入门槛相对较低、竞争激烈，食品市场也由大众消费时代进入分众消费时代，消费越来越多样化、个性化，这就要求企业在营销上更要有针对性，根据市场细分提供专一化的产品，打造某一类或某一人群市场专家和老大，抢先占据消费者心中有限的心智资源，从而做强做大。
要解决农产品价格畸高狂跌的问题，需要有权威部门提供关于农产品价格、供应的信息。可以让生产者、销售者了解行情，让他们少赔钱，针对市场的实际情况进行生产。对于他们来说，这些信息是至关重要的。
目前我国的农产品批发市场是一盘散沙，相互之间缺少联系性。而权威的农产品价格、供销信息，需要由公益性的大型农产品批发市场来发布和传播。
第一、无差异化竞争。第二、细分市场定位不明确。三、管理不规范。第四、服务不到位。
本土我认为比较好家装公司有：川豪装饰，美加堂装饰、新空间装饰、华达装饰、蓝太阳装饰、家和装饰、重心装饰等等。
1.企业数量过多，供大于求。市场竞争残酷。企业间的杀价竞争现象十分严重，整个行业已经到了微利行业的状态。
6.做广告——Βιβλιοθήκη Baidu入大量广告费用，可宣传效果就是不明显
很多公司得不到发展，优秀人才不断流失，市场知名度下降，而此时来自北京、上海、广州大型装饰公司登陆本地，他们用大篇幅的广告，大规模家装咨询会议，大规模业务人员，迅速占领本地市场，使经营艰难的中小型家装公司举步维艰。于是出现很多小型家装公司当年开业当年倒闭，经营多年的家装公司人才不断涌入大公司，是公司不断招新人。公司的发展需要分阶段操作，我们要先去培育品牌，然后做规模，然后才有好的发展。
然而发展服装品牌是中国服装行业走向正规化、标准化、国际化的唯一途径。随之巨大的品牌数量增长必定会造成行业的一定混乱，就品牌认知度、认可度而言，中国一二线与三四线城市对品牌的差距很大。最大的差别是服装经营模式的变化，将导致相当一部分服装零售商走向难以抉择的境地。
1、日益增大的库存压力2、缺乏自主的设计风格。3、行业专业人才匮乏。4、产业链的不健全