在中石化云南石油16个州市公司中，保山石油多年来考核排名位居中偏下靠后水平，亮点不多，中规中矩，默默无闻，但2023年给人耳目一新的感觉，年度综合绩效考核、党建考核均排名全省第一，评为A档企业。保山石油为什么从一个默默无闻的州市公司一跃成为全省考核“双第一、双A档”先进单位，这些变化的背后他们做了哪些工作，取得了哪些成效，有哪些经验？带着一连串的疑问，让我们一起走进云南保山石油去寻找答案。
2023年6月，保山石油围绕省公司下达的目标，主动加压，明确年销售新目标，成立营销领导小组，全力加大拓市扩销力度。建立周碰头、旬跟踪、月调度机制，月初盯计划、下达指标，月中盯进度、倒排计划，月末盯完成、紧追排名。利用周例会、季度工作会详细分析经营情况，重点分析不足和提升措施，及时研究对策。县公司层面建立站经理月度会制度，由市场营销部派人讲解经营目标、思路和主要措施，提出工作要求。“站经理会让我们更加了解公司的重点目标和思路，落实起来更有方向”，施甸团树加能站经理张品芳说道。围绕经营、服务经营、大抓经营的思路，上下团结一心，一年的努力换回了丰厚的回报，保山石油全年轻油纯销、易捷基础品类营业额分别完成年度任务目标的105.26%和109.8%，主要经营指标均创历史新高。
为解决长期以来保山石油存在的管理基础薄弱和队伍基础薄弱问题，公司领导班子坚持问题导向，针对客户数量少、客户质量不高等突出矛盾，明确客户开发维护作为公司首要任务，全力推进直分销、物流、进出口等专项走访，聚焦客户开发和服务提升两项重点，建立每周客户走访计划。同时，针对队伍能力素质不高的现状，制定员工学历职称提升和年度培训计划，建立“兴保英才”青年人才培养提升计划和后备站经理储备人才库。2023年，完成2期青年人才党性修养与综合能力提升培训。
保山石油制定了突出贡献奖励、先进典型选树、外部荣誉奖励管理办法，调动员工积极性，让他们想干事、会干事、干成事，营造干事创业的氛围。由公司工会牵头在全市70座加能站开展“三赛一榜”劳动竞赛活动，评选表彰直分销、加油卡和大流量销售客户开发能手55人次，加油六步法、收银五步法和卸油八步法服务明星68人次。“现在这种工作环境，干工作就是苦点累点也心甘情愿”，百日创效攻坚期间易捷基础品类销售突出贡献奖获得者隆阳彭海加能站经理自冰说道。同时，在公司微信公众号开设“记录奋斗的你”主题宣传活动，推荐并广泛宣传16名奋斗者，对6名表现特别突出的奋斗者进行了表彰奖励，公司上下营造了良好的干事创业氛围。
结合保山石油实际制定了加能站20条重点工作任务清单，在加能站检查巡查时对照清单标准内容逐项检查，对加能站落实情况通过现场、视频方式进行抽查，并纳入加能站履职尽责考评。同时，坚持推行清单式管理法，从年初组织各业务线条认真研究年度重点任务及措施，形成清单化任务，按周、按月通报进度情况，督促责任部门落实到位。2023年10余项清单400多项任务在年底实现清零。
保山石油党建工作考核2021年、2022年连续两年全省倒数，邻近兄弟帮扶过，但是一直没有起色。为改变这一现状，保山石油认真研究省公司党建考核细则，扎实抓好每月党建基础工作，建立“三个一”党建工作法，形成了“一份清单、一组模板、一套评价”的工作模式，基础工作有章可循。开展“党建+”系列活动，推动开展百站提效、党建赋能等特色工作，融入中心成效明显。在省公司党委的部署下，主动领题打造“七彩党建”党建引领、强基固本、攻坚堡垒三个品牌，签订责任状，召开阶段成果交流会，品牌建设取得初步成果。2023年9月集团公司第二批主题教育启动以来，深入汲取第一批主题教育成功经验，准确把握第二批主题教育特点和要求，坚持把“严细实效”标准贯穿主题教育始终，高质量做出部署安排，高质量推进主题教育各项工作，受到集团公司主题教育第十一巡回督导组的好评。