中国石化新闻网讯 连日来，炼化工程集团五建公司按照“质量月”相关通知要求，结合实际开展“质量月”活动，加强制度宣贯、严格质量监督、强化质量培训、拓宽管理途径，多措并举为打造精品工程夯实质量基础。
各项目分别召开“质量月”动员大会，传达“质量月”实施方案和重点工作。质量负责人每天早会进行质量喊话，强化施工人员质量意识，确保质量管理落在实处，达到强化全员质量意识、规范质量行为的目的。加强质量管理制度规定和基础知识的普及，对现场作业人员入场质量意识教育，采用作业前技术质量交底、质量法规政策宣讲、班前讲话等方式，宣传“质量月”活动的内容，增强作业人员的质量意识。以现场联合专项检查、岗位互查、建立曝光台、督促整改等方式进行质量监督，坚持做到事前有标准、过程有控制、事后有总结的闭环管理。开展向一线优秀质量工作者学习的“比学赶帮超”活动，激励员工不断提升项目质量管理水平。组织干部员工参加“中国石化质量管理知识答题”活动，活动参与率100%。邀请业主等相关单位对施工现场观摩和检查指导，深入了解项目质量管理等工作开展情况，相互学习和交流项目质量管理经验，提升项目质量管理水平。
公司质量管理检查组分别对承建项目进行质量大检查。对各项目质量保证体系的建立和运行情况，质量问题的整改关闭及举一反三整改情况，工程实体质量、材料管理、焊条库管、正在形成和已经形成的工程技术管理资料的完整性和准确性进行全面检查，进一步提升质量管控力度。通过检查，项目质量保证体系较为健全，运转正常，工程实体质量总体处于受控状态，多措并举为打造精品工程，夯实质量基础。