年末岁首，辞旧迎新。各个子公司在2018年年初深入学习梁耀铭董事长在2017年工作总结暨2018年工作计划会议上的重要讲话，
2018年1月6日，“不忘初心，砥砺前行”广西金域2017年年终总结会暨2018年工作工作计划会议隆重召开。
西南大区总经理欧阳小峰向全体参会人员传达和宣贯集团年会、大区工作会议的核心精神，要求子公司在新时期主动提升自我、突破自我，推动各项变革举措和客户为中心、以疾病为导向的经营战略转型。
广西金域总经理杨宏进行了《拥抱变革，砥砺前行——广西金域2017年回顾暨2018年规划》工作报告。杨总指出面对医改形式变化、日趋激烈的市场竞争需要进行主动变革以适应未来更大的市场挑战，部署2018年四大重点工作：坚持“以人为本”，搭建人才发展梯队；打造“三驾马车，驰骋并行”；坚持“降本增效”，提升竞争力；完善客户服务体系，提升品牌效应。
集团实验室管理中心运营总监陈丙一、实验室管理中心质量与安全管理部安全经理谢曙光、西南大区人力行政总监朱艳、西南大区市场部负责人于静分别表达了对子公司的新年期望，要求各部门在工作中积极寻求变革、提升效能，鼓励大家在不断变幻的市场环境中不忘初心，砥砺前行。
广西金域2017年年终总结会暨2018年工作计划会在《咱们金域人》的嘹亮歌声中落下帷幕。2018年，广西金域将不忘初心，拥抱变革，砥砺前行，紧跟集团和大区前进的步伐，开创广西金域发展新局面！
2018年1月5日，天津金域召集管理人员深入学习梁耀铭董事长在2017年工作总结暨2018年工作计划会议上的重要讲线年新年工作计划推进会。
天津金域总经理陈建春带领全体管理人员对集团年会梁总的报告进行了解读和宣贯，他提出2018年的重点工作将从区域中心实验室建设和以疾病为导向的特色学科的建设和专科联盟的网络建设等四个方面展开，在项目推进方面也将继续推进专科协作网和专科联盟的建立，同时提出天津金域的全年各项关键指标逐级分解，权责分明，落实到人，定期监督考核，确保年度指标顺利达成。
各部门经理和主管分别发表了自己的看法，大家针对自己本次学习梁总报告的领悟和之前工作中的遇到痛点进行了沟通，相信通过此次交流各部门以后的工作将会更顺利的开展。
在集团的政策指引下，天津金域管理人员将聚焦目标，逐层分解，责任到人，确保2018年各项指标全面落地！
2018年1月6日-7日，江西金域举办了《不忘初心，拥抱变革：学习贯彻集团年会精神暨江西金域2018年战略研讨会议》。
2018年1月6日上午，江西常务副总经理汪垚、华南大区市场部夏宇跃总监、实验诊断部陈建波总监、合作共建部陈美才总监、大客户部杨创慧经理出席江西金域研讨会现场。聚焦会议主题并展开深度研讨，为江西2018年及未来发展谋方向、建言献策。
江西金域常务副总汪垚分别从组织学习集团梁总报告中的“1个主题、2个目标、6个突破点、4个要求方面的内容”，对江西金域2017年工作进行了回顾，对2017年的战略达成情况进行了复盘，并明确指出江西金域2018年的重点工作方向。希望参会伙伴坚持“抢占市场、疾病导向、客户为重、效率提升”为十六字工作方针，用创新的思维和的专业知识，拥抱变革，不断创新，提升企业的竞争力。
所有参会成员围绕五大战略深入讨论，针对“关键战术方向、关键产出、一二级行动计划”进行了激烈研讨，各小组成员各抒己见，碰撞火花整合输出具体落地的执行方案。
在新的征程中，江西金域全体员工将以“不忘初心，拥抱变革”的态度和精神，勇攀高峰，共创佳绩！
2018年1月8日，在子公司总经理孙爱宝先生的带领下，海南金域人共同学习集团2017年年终会精神。
孙总为伙伴们解读了梁总2017年年终报告，带领伙伴们了解集团2017年取得的主要成绩，也认识了我们存在的不足和面临的挑战。孙总强调，海南子公司要秉承集团会议精神，将集团2018年的三场仗落实到子公司。
在市场部经理许庭杰、营销总监卞维英、实验室副经理陈天垠的带领下，子公司骨干级及主管级以上人员聚焦会议主题，就集团三大战役如何在子公司落地进行深入研讨。
2018年，海南子公司必将秉承集团会议精神，不忘初心，拥抱变革。迎着医改的春风，海南金域必将从容应对内外部挑战，团结协作，绘制海南金域美好蓝图！返回搜狐，查看更多