连日来，公司通过中心组学习、宣讲会、讲座、大讲堂等多种形式，认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，以习新时代中国特色社会主义思想为指导，凝心聚力把五中全会的决策部署和工作要求落到实处。结合企业发展实际，在深入推进
2集团公司领导张玉卓、喻宝才、张少峰来公司调研，关心指导扬子发展
公司坚持可持续发展模式，走绿色发展、创新发展、高端化发展之路，集团公司对扬子石化十分关心，对扬子发展高度重视，张玉卓董事长、喻宝才副总经理、张少峰总会计师、外部董事等先后到扬子调研，勉励公司认真谋划长远战略，坚持高质量发展，推进可持续发展，坚持创新驱动，大力实施低碳、环保战略，降成本，拓市场，防风险，以党建引领为保障，推进各项工作开展，助推公司健康发展。
2020年11月3日，集团公司召开2020年党组第二轮巡视进驻动员暨警示教育大会，同时启动对扬子石化等单位的巡视。此轮巡视派出7个巡视组，首次采用“一托三”方式对20家单位党组织分别开展常规巡视、机动巡视和巡视“回头看”。本次巡视坚持围绕中心、服务大局，全面贯彻“发现问题，推动改革、促进发展”巡视工作方针，落实政治巡视要求。党组第一巡视组组长王子康对做好巡视工作作出具体安排，公司总经理卫达作表态发言并主持会议。
2020年9月29日，公司召开领导班子（扩大）会，集团公司党组调整扬子石化领导班子：蒋喜文任公司党委委员、董事、总会计师，陈曦任公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席,王闽不再担任公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席、监事，杜军不再担任公司党委委员、董事、总会计师职务。党组研究决定，王闽交流至江苏石油、杜军交流至上海石化任职。
2020年，公司继续深入推进5S管理常态化、标准化、制度化，5S管理茁壮成长，推动公司专业管理提质升级，为实现“绿色和谐卓越奋进新扬子”愿景目标助力加油。三年来，5S管理聚焦问题，围绕标准纠偏、标准固化、体系维护、习惯塑造与养成，通过进一步延伸和扩展专业管理，由点成线、由线连面、全面推广，最终实现装置现场大变样的目标，全面达标，5S管理在扬子石化已经开花结果。
6公司开展“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动和“大干四季度，全力争效益，向完成全年各项目标任务冲刺”活动
2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和严峻复杂的生产经营形势，公司严格落实集团公司党组各项决策部署，紧扣年度重点工作任务，全力稳运行、抓优化、挖潜力、降成本、控风险，持续开展攻坚创效行动，经受住了多重风浪考验，取得了好于预期的经营业绩。先后组织开展了“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动和“大干四季度，全力争效益，向完成全年各项目标任务冲刺”活动，实现扭亏为盈。
面对突如其来的疫情，公司坚决贯彻落实党中央关于疫情防控各项决策部署，严格按照省市地方政府和集团公司党组有关工作要求，牢记“疫情就是命令、防控就是责任”的使命担当，以战时状态，建立统一领导、靠前指挥、闻令而动的防疫体系，严格执行“日排查”“零报告”工作机制，落实细化测温、通风、消毒和密闭场所佩戴口罩等常态化防控措施，取得疫情防控阶段性胜利，保持了生产经营和员工队伍整体稳定。展现国企担当，快速研发生产出熔喷布和无纺布专用料，全力增产医用氧，以及丙酸、非离子表面活性剂等退烧药原料和消毒液原料，为打赢疫情防控阻击战作出积极贡献。
8巩固绿企创建成果，加速推进绿色新扬子建设，主要污染物较“十二五”末大幅下降
公司贯彻落实习生态文明思想，严格对照地方最新环保政策要求，以源头削减、过程防控、末端治理为主线，以污染防治攻坚战、绿色企业行动计划等为抓手，大力开展排口达标、固废堆场规范化、VOCs减量等专项治理，陆续建成投用一批总量减排和超净排放项目，实现了二氧化硫、氮氧化物、COD、氨氮、颗粒物等主要污染物排放量较“十二五”末大幅下降。
严抓选育管用全链条管理，坚持严管厚爱相结合，大力培养勇站排头、敢打头阵优秀年轻干部，干部结构持续优化；深入推进人才强企工程，完善人才成长通道建设，深化“一人一案”“双导师”培养机制，各类人才发展更加协调。公司选手在全国职业技能大赛摘金夺银，烯烃厂乙烯联合装置团队在全国行业职业技能竞赛中取得个人两金一银一铜、团体第四名的好成绩；电仪中心在全国职业技能竞赛仪器仪表维修工赛项中获团体一等奖和团体二等奖，路旭、贡捷荣获“全国石油和化工行业技术能手”称号。刘建华被树为全国能源化学地质系统“大国工匠”。
10加快改造发展，一批重点工程项目建成投用；全力优化产业结构，“十四五”规划编制完成
加快重大项目落地。绿色供汽中心项目全速推进。EVA项目紧锣密鼓开展生产准备和试车工作。新建石脑油储罐项目建成中交；洗舱站和石油焦绿色转运中心建成投用。乙二醇结构调整项目2020年9月份开工建设，预计2021年4月份建成。“十四五”规划编制完成。