本报讯 庆祝中国石化成立40周年大会暨2023年中工作会议召开后，石油工程公司及所属的胜利石油工程、中原石油工程、江汉石油工程、西南石油工程、华北石油工程、石工建、国际石油工程公司等企业第一时间组织学习研讨，从筑牢安全环保屏障、抓实“四提”“五化”等方面细化措施，认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神，决心以更大担当支撑勘探开发，以更实举措抓好创新驱动，以更强力度推进市场攻坚，加快打造世界一流技术先导型油服公司。
石油工程公司聚焦职责使命，以高质量物探支撑高质量勘探，以高指标“四提”保障高效益开发，以高标准“五化”打造高品质工程，以高水平合作实现难动用储量高效动用，全面提升服务保障质效。聚焦安稳运行，以严措施排查管控风险隐患，以强执行筑牢安全根基，以高标准推进绿色低碳发展，着力构建全产业链、全工艺链、全管理链绿色发展模式。聚焦创新驱动，紧扣制约油气勘探开发的瓶颈技术难题，抓好关键核心技术攻关，系统做好万米深井技术研究和设备配套，高质量保障中国石化向万米深地进军，扩大旋转导向、管柱自动化装备、钻井液处理剂等自主技术应用规模，推动产业化规模和效益双提升。
胜利石油工程以深入开展主题教育为引领，坚持“安全平稳运行”这条主线，加快打造石油工程技术高地、装备高地、人才高地、提质创效高地、安全绿色高地、党建引领高地，坚决完成好年度各项目标任务。全力支撑集团上游增储增产增效，在页岩油商业开发、难动用储量合作开发、老油田提高采收率、新能源开发利用等方面发挥地质工程一体化优势，共同端牢能源饭碗。突出抓好安全清洁生产，大力开拓高效技术服务市场，全面推进精细精益管理，持续强化重点项目运行。
江汉石油工程坚持特色发展不动摇，坚决扛稳保障能源安全、支撑勘探开发、发展石油工程的职责，突出一体化协同，聚焦难动用储量效益开发难题、超深特深层提产难题、页岩气井开发中后期稳产需求，全面提升支撑保障能力，千方百计推进上游增储上产降本。突出特色业务做优做强，坚持创新链、业务链、人才链一体部署，培育“专精特新”业务和产品，加快向石油工程“技术+管理+服务”一体化综合承包商转型。
西南石油工程坚持川渝地区石油工程主力军的定位，扛牢主责主业，锚定目标、真抓实干，始终服务国家能源安全新战略，全力服务高质量勘探、效益开发，全力提升服务保障力、市场竞争力、创新发展力、内生驱动力、风险防控力、价值创造力。持续强化党建引领，凝聚全员奋进合力，在集团公司勘探大突破、原油稳增长、天然气大发展的战略版图中找准定位、作出贡献。
石工建将始终坚持领先方略，以高质量发展行动为主线，重点聚焦打基础、防风险、上水平、可持续，以构建具有现代企业特色的管理体系为抓手，持续完善管理标准化体系建设，全面压实市场开发、项目管控、财务管控、经营管理等体系责任，全方位筑牢降本增效、提质增效、挖潜增效的坚实基础，全面杜绝系统性风险，大力培育专业化、一体化、国际化、差异化、高端化等优势，努力实现硬实力和软实力同步提升的高质量发展。
国际石油工程公司全力攻坚市场，以沙特、科威特、厄瓜多尔等“一带一路”国家为主阵地，统筹各种市场资源，持续巩固重点市场，积极培育潜力市场，以优异的施工业绩赢得业主高度认可，以良好的品牌形象推动市场规模再上新台阶。聚焦高质量发展模式，优化调整专业结构和业务层次，努力实现从劳务型输出到资本、技术、管理型输出转变，推动公司向“工程大包+技术服务+油藏运营”一体化综合承包商转型，力争尽快在沙特压裂、海洋钻井、科威特钻井大包、定向井等项目上取得突破，推动业务质量再上新台阶。（李泰豫 王海琳 熊 杰 李 洪 陈 东 高 风）