近年来，全球石油和化学工业加快推进新一轮结构调整，绿色低碳成为主流发展模式。未来30-50年，石油化工行业将面临能源格局新变化，即新能源、可再生能源占主角，而不可再生的石化能源将蜕变为配角。
国务院颁布《2030年前碳达峰行动方案》，推动石油化工行业碳达峰；工信部印发《“十四五”工业绿色发展规划》，落实能耗“双控”，推动重化工业减量化、集约化、绿色化发展。中国石油和化学工业联合会发布《石油和化学工业“十四五”发展指南》，提出推进数字化智能化转型等七大任务。
一系列政策下，石油化工转型升级总目标就是：到2025年实现由石化行业大国向强国跨越。
“十四五”期我国石油化学工业发展进入新常态，企业转型升级迫在眉睫。中央提出“碳达峰、碳中和”目标并作出重要部署。仁达方略认为，适时调整战略、优化业务布局，推动组织变革、科技创新，已成为石油化工企业转型升级必由之路。
中国石化成立了以董事长和总经理为组长的“碳达峰碳中和”领导小组，制定了碳中和“3050”目标，明确了“打造世界领先洁净能源化工公司”愿景，旨在构建“一基两翼三新”产业格局和清洁低碳、安全高效的现代能源体系和产供储销体系。
2019年11月29日，中国石化宣布对集团组织架构进行大幅调整，其中，设立四大业务板块和调整机构职能是此次组织改革的主要举措。
具体而言，集团将原事业部及所属企业、集团（股份）公司相关专业公司、企事业单位、科研单位进行重组，予以更名、职能调整或撤销，构建油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块，以替代总部五大事业部管理序列。
按照改革方案，油田勘探开发事业部及其所属企业将被纳入油气和新能源板块；炼油事业部、油品销售事业部（销售股份有限公司）及其所属企业将被纳入炼油和销售板块；化工事业部及其所属企业将被纳入化工和材料板块；资本和金融事业部及其所属企业将纳入金融和支持板块。
此外，调整总部职能部门设置，原机关服务局、资本运营部、矿区（社区）管理部被撤销，原有职能调整至其他部门；原企业改革管理部与法律部整合为企改和法律部；原办公厅、人事部、审计局、安全监管局等部门进行更名。
2021年4月8日，中国石油召开总部组织体系优化调整部署动员会，下发《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》，宣布了新的组织变革方案，此次变革称为“组织体系优化”。
按照《方案》，总部精简业务，由“勘探与生产、炼油与化工、销售业务、天然气与管道、国际业务”偏供应价值链的布局，转变为“油气与新能源、炼化销售与新材料、支持和服务、资本和金融”偏新业务、新支撑的布局。调整后，新能源提升为集团第一大业务板块，与油气业务并列。
一是承接原有业务（油气、炼化与销售），重点突出新业务（新能源、新材料），并围绕化工新材料、新能源为主线进行布局。
二是推动信息化、数字化转型和产业链配套支撑，重点支撑新业务，通过更大程度投资并购，实现新业务布局目标。
综上所述，中国石化、中国石油两家央企，战略转型中推进组织变革——组织体系优化，构建“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”纵向分层、网状协同新的管理架构，建立一整套紧密协同、相互支撑制度机制，有效支撑了集团战略转型升级，达成了预期目标。返回搜狐，查看更多