4月7日，在第13个中国石化质量日到来之际，石油工程建设公司以“加强技术文件合规管理，提升文件编制质量”“推进过程质量管控标准化”“消除工程质量隐患，预防常见质量通病”为主题，围绕生产和工作实际，积极组织开展质量日活动，进一步提高工程质量、产品质量和服务质量，提升质量管控能力，宣传先进的质量管理理念，为公司加速打造“国际一流工程建设公司”奠定坚实质量基础。
石油工程设计公司以中国石化质量日为契机，及时制定活动方案，在全公司范围内组织开展质量提升活动，通过开展质量管理文件宣贯、质量培训、专项检查、考试答题等活动，宣传质量理念、质量文化，营造良好的质量氛围，牢固树立质量至上、服务客户和“大质量”的观念，形成“人人重视质量、人人创造质量”的氛围，进一步提高公司工程建设的品牌形象。
中原设计公司结合安全管理强化年行动及2023年度质量管理工作有关要求，围绕生产运行和质量管理工作实际，组织开展质量日活动，通过质量专题会、经验教训分享会、质量专项检查、开展质量体系专业技能培训等活动，加强技术文件的合规管理，推进过程质量管控标准化，消除工程质量隐患，预防质量通病，达到提高产品质量、工程质量和服务质量，提升质量管控能力的目的，助推公司高质量发展。
江汉设计公司通过网络、横幅、展板等形式开展质量宣传活动，并将开展技术文件合规管理、各类质量专项检查、典型问题分析总结、相关质量业务培训等活动，并督促各部门按照QHSE管理体系标准持续完善改进，确保勘察、设计、工程质量和服务质量得到进一步提升。
胜利油建公司通过质量培训、座谈会、知识竞赛、质量培训等方式，宣传先进质量管理理念，营造积极活动氛围，西气东输三线中段、山东管网东干线一区段等在建项目组织开展质量专项检查，找出薄弱环节、实施有效改进，消除工程隐患和质量通病，进一步提高工程质量、产品质量和服务质量，提升质量管控能力。
中原油建公司利用钉钉群、微信群、条幅展板等途径加大宣传，营造人人讲质量的活动氛围，积极组织对在建重点项目开展质量专项检查，针对工程建设中存在的“低老坏”、质量通病问题、技术文件非合规管理等，找出薄弱环节，实施有效改进，并进行“回头看”检查，该公司将积极组织开展质量体系管理、质量风险管理、工程质量管理、专业技能等方面的专项培训，普及质量管理知识，提高专业技术水平和技能，不断打造高品质工程。
河南油建公司聚焦全面提升工程质量、推进过程质量管控标准化等主题，全面推动质量管理体系有效运行，通过开展质量隐患排查，重点消除质量隐患和“低老坏”问题，扼杀质量通病，制作活动展板、悬挂宣传条幅，营造人人重视质量的活动氛围。同时，加强技术文件合规管理，通过技术大讲堂、质量积分管理等措施，全面提升文件编制质量，加强质量过程监督和实体质量检查，针对重难点问题召开专题会议，制定整改措施，持续提升工程品质，打造质优量足的企业品牌。
江汉油建公司从活动宣传、体系建设、质量管控等方面发力，以“站排头、争第一”的精神抓实质量工作，通过现场检查、视频会议、座谈会等形式，大力宣传质量日活动方针、目标及重点工作，营造追求高质量管理的良好氛围，进一步增强全体干部员工质量意识，组织开展自查活动，对正在施工的工程进行质量专项检查，专项检查重点针对技术文件合规性、分包质量体系、施工现场质量等深入自查自纠，确保工程高效推进。
江苏油建公司利用内部网站、宣传栏等媒体，集中宣传质量日活动主题，质量方针、质量目标与社会责任口号，营造全员关注质量的良好氛围。他们积极开展质量提升活动，举办2023年技术质量专项培训班，有效增强培训人员质量风险意识和质量管理专业知识，促进各级技术质量人员进一步落实主体责任。同时，加强项目质量监管，通过开展质量风险评估，加强质量检查，制定专业人员质量管理能力提升计划等一系列措施，全面提升公司质量总体水平。
胜利建工公司以“加强技术文件合规管理 预防常见质量通病 消除工程质量隐患”为主题，通过公告栏张贴、展板展示、宣传册发放以及专题会议等形式，对活动进行宣传，并强化技术质量文件学习宣贯，严格落实项目样板工程制度，大力提升工程感官质量，从严“低老坏”问题治理，加大排查力度，做到跟踪督办、逐一销项、闭环管理，采取评先树优、奖优罚劣等方式，全面提升质量管理水平。
中原建工公司结合工作实际，组织各在建项目召开质量日专题学习宣贯会，落实活动实际内容，项目现场通过查隐患、查问题、查通病、技术文件查合规性等方面，从源头把控工程质量。同时，该公司积极与业主单位沟通交流，共同学习优秀管理经验和施工技术，进一步提升全员专业水平和技能，树立质量管理标准化的理念，实现质量管控标准化目的。