今天的《奋斗2021》专栏，大脚丫带大伙去小兄弟河南油建公司那里，看看他们将如何实现“两个转型”，打造“五个油建”，推动高质量发展的。
2021年是“十四五”开局之年，也是中国建党100周年，我国将开启全面建设社会主义现代化国家的新征程，在“两个一百年”交汇的重要历史时期，面对新的发展机遇，河南油建公司以集团公司“一基两翼三新”发展格局为指引，认真落实石油工程建设公司工作部署，扎实推进“13336”工程，坚决打赢“六个攻坚战”，全面完成2021年各项目标任务，为实现“两个转型”、打造“五个油建”、推动高质量发展而不懈努力。
河南油建公司认真贯彻学习石油工程建设公司一届三次职代会会议精神，机关党委第一时间组织党委中心组学习会议内容，深入研讨会议精神，分析面临的形势和挑战，以持续增盈创效为目标，大力实施市场开发战略、人才强企战略、创新发展战略、管理提升战略、企业文化战略，研究部署下步重点工作。
该公司所属13家基层单位迅速掀起学习热潮，通过形势任务教育、支部大会、三会一课、主题党日等形式，深入研讨工作报告，全面认清“四大挑战”，聚焦“四个加快，”扎实推进“13336”工程，学懂弄通会议精神，以高质量党建推动高质量发展，采取有力措施坚决打赢“六个攻坚战”。
坚持优质市场为主，抓实集团内市场开发。继续提升油气田建设和油气管道安装业务能力，站稳已有市场，做大份额，开发优质市场，“填空补位”。坚持重点市场突破，抓实长输管道市场开发。发挥“技术+能力+服务”优势，培育大口径全自动焊管理和施工队伍，大力开发国家管网市场；巩固现有省市天然气市场，择优选择地方燃气市场，实现系统外市场“半壁江山”目标。
坚持稳中求进，抓实社会市场和国际市场开发。严格落实“五不干”要求，做到“稳”字当头、“利”字优先，做好风险评估、投标决策，决不跟风冒进。深耕细作国际市场，加大EPC+F项目开发，推进“银企”合作，促进项目落地。
优化区域布局。建立区域化管理单元，形成覆盖全国的市场格局；加大“两池”“两库”管理力度，做实人力资源共享中心和物流装备中心；做实全自动焊接管理中心；整合低效单元，打造专业程度高、灵活度高的专业化施工单元，实现专业与区域互补。推行分类分级项目承包。完善责任追究机制，分类分级实施项目承包经营，巩固和提升项目经营质量，尤其大幅提升规模以上大项目的创效能力。
全面加强风险管理。持续推进“大监督”体系和“部门联保”机制，构建识别、评估、预警、提示、应急、处理的全面风险管控机制，提升企业抗风险能力。用好薪酬绩效考核“指挥棒”。规模以上项目全面推行单项目管理人工成本包干制；制定公司《差异化薪酬分配管理细则》，薪酬分配与人员岗位特点挂钩；改革海外差异化薪酬福利制度，在海外新开项目推进“补贴变绩效”。
盘活管理资源，降低项目管理和运行成本。科学配置项目管理人员，削减项目“闲人、闲岗”；提速提质提效，项目团队要摸清家底，掌握实情；要严考核、真考核，真正把相关措施落实到位。强化责任从严管理，持续提升安全环保工作水平。围绕零事故、零污染、零伤害目标，压实各级“一把手”安全环保责任；从严做好直接作业环节管控，严抓项目启动审核，配齐岗位管理人员；深入开展“三讲一落实”、隐患风险辨识活动，深化专项整治行动，强化对检维修等风险较大作业的监管；认真做好疫情防控，严格执行上级和属地防疫措施，加强个体防护和队伍管理。
强化“两金”清理和变更结算，确保应收尽收。“两金”清理减存量、控增量，对于疑难“两金”，继续发挥部门联保、领导挂牌、上门催收、专人盯守、严肃奖惩考核，最大限度调动清收积极性和主动性。结算工作突出提前、及时，做到经济技术一体化；项目经理亲自抓好变更签证工作，为项目争取良好效益。
着力提升核心专业的“五化”水平。在长输管道施工机械化方面，做好全自动焊接技术和能力提升，着眼形成生产力，立足现场实战；针对山区、水网、极寒地区大口径和高钢级长输管道施工，聚力攻坚，形成一批科技成果。在装置站库施工预制化方面，大幅度提升油气处理装置的撬装化、工厂化预制比率，提升站场施工效率和建设能力。
在非开挖专业的特色化方面，加强盾构、长距离泥水平衡顶管、不同地质条件下的定向钻穿越等的科技攻关，形成自身管理体系、工装和专有技术。在技术服务专业化方面，针对抢险维保、补漏封堵、管道检测及非开挖管道定位等作业，建立起专业、实用、适用的施工队伍；在管道内外防腐、储油罐机械清洗及防腐工艺方面，形成自有技术；在电气调试、阴极保护、通信等方面，提升信息化自动化水平，提高市场竞争力。
着力加大科技投入和成果奖励。加大科技投入，提高科技投入产出比。加强科研技术人员队伍建设，对有潜力的技术人员要畅通成长渠道，形成高、中、初、员级合理配置；以年度科技创新大会为载体，发布科技成果，大力奖励科技创新突出贡献人才，打造科技管理新模式。着力提升信息化程度。建立健全信息化管理体系，加大软硬件设施投资，引导全员使用信息化系统和平台，促进办公、生产效率双提升。
加强领导干部的双向交流。统筹做好机关与基层、基层与基层之间的干部交流工作，让干部在流动中扩展视野，打通沟通障碍和壁垒，提高工作效率。加快年轻人才的培养使用。健全完善职位层级体系，不断优化分布形态；打通人才成长通道，积极提拔和使用年轻干部，为他们压担子、搭台子、扶梯子，促进快速成长。
加大人才引进与员工培训。充分发挥郑州中心城市对人才的吸引优势，提高人才引进门槛，提升学校档次；创新培训方法，强化效果评价，真正提高培训的有效性；大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，在公司唱响劳动最崇高、劳模最光荣、工匠最可敬的时代强音。
突出政治建设，持续强化理论武装。认真学习习新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神，在“两个维护”上做到一以贯之，在谋求发展上做到一以贯之。抓实“534”体系，持续提升党建质量。围绕疑难问题、重要工作抓好党建项目的选题立项，切实提高党建工作服务中心工作的效力；挖掘、提炼精神本质，全面推进“一支部一品牌”建设；抓好党员积分、主题党日、每月一书等常态化教育，提升党员干部政治政策理论水平；加强组织力建设，创新丰富党员责任区、党员示范岗等载体，发挥基层党支部战斗堡垒作用。
抓好精神文明建设，迎接建党百年庆典。以搬迁郑州为契机，实施精神文明提升工程，围绕庆祝建党100周年，深入开展党史、新中国史学习教育，深入开展弘扬石油石化传统教育，深入开展河南油建公司光荣传统、优秀文化教育，激发奋进力量。加强纪律作风建设，努力打造“清风油建”。突出正风肃纪，严格责任追究，推动“两个责任”落实。完善监督制约机制，用好正反两个典型，筑牢拒腐防变思想防线。持续抓好“八项规定”精神落实，坚决防止“四风”反弹。用好执纪监督“四种形态”，坚持从严执纪，以零容忍态度惩治腐败。
抓好群众工作，全力维护和谐稳定。落实单位信访稳定主体责任、机关部门督查指导责任，加大追责问责力度。做好一人一事思想工作，扎实开展“走基层、访万家”、扶贫帮困工作，持续改善一线员工生产生活条件，增强员工的获得感、幸福感和安全感。