制定有效的转移价格政策，通过传递正确的经济信息来促进业务绩效 解决日常的经营问题
对于如下事项，为制定公司策略提出建议和方法： 环境、健康和安全生产的法律、法规
一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够(nénggòu)迅速地通过把资本 分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用
一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特 色的各自的业务领域中
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到 贯彻执行
在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营
高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构( jià ɡòu) 组织关系和关键管理流程
新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断(bùduàn)变革的引擎 。
制定现有业务和新业务经营策略 审阅、修改并推荐预算和投资建议，包括事业部之间资本的分配
审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标 监控经营和财务绩效，并在绩效不佳时采取适当的补救措施
确定、聘用和培训关键职位的管理人员 制定有效的政策，以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进给予奖励 制定改进基础设施的计划和项目，为提高绩效提供所需决策信息
根据中石化的要求，我们建议上市公司(ɡōnɡ sī)采用集中管理的组织结构，将关键决 策权集中在公司(ɡōnɡ sī)高层。
董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标(mùbiāo)和选择高层管理的关键成员等的最终决策权 执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示 在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组
合进行管理的决策权 有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关
的事业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责
就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议 采取行动提高绩效和解决问题
执行委员会由首席(shǒuxí)执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。
监管组织的绩效 由董事长担任。但是，如果董事长是中石化集团的管理人员，他/她就不应兼任首
就公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席